一个管理者必需掌握的两个重要绩效管理工具！

战略地图是战略及其实现的可视化表达，是描述战略的通用模板，通过战略地图，组织中的所有成员可以用一个
通用的“语言” 来沟通战略。同时，运用战略地图，可以梳理出一套 相互关联的目标 ，最终达成公司的战略！
在绩效3.0时代，这两个工具变得极为重要！（我们掌握近30个行业上千套模板。）

CAE &QTQC 两大法则，告诉你绩效指标如何量化！

这仅仅是其中的一部分啊！还有更好的！

现场运用两大法则 结合实际案例,详解指标目标的量化与制定，而其实，往届任何同学，都可以 轻易帮你制定你们的
指标。注意不仅仅是自己的公司，是任何一家公司都可以！在绩效3.0时代，这一切，变得极为简单。对了，还有正德特色
绩效指标六项要素详解。(我们掌握近30个行业几乎涉及所有部门类型的绩效目标、指标模板)

实际中许多公司推行绩效之所以失败往往是两个问题，一是体系构建，二是推行，在推行这个层面上重点在于你能不能让
企业里所有人都能够接受它、使用它！正德独创的绩效推广四有原则，系统的告诉你，绩效到底怎么推才能成功！